みずほ銀行、誰一人システムの全貌を把握してる人がおらず修正不可能😨３ [422186189]

>>14
通帳維持のために、年に一回小銭預金してますｗ

>>14
５００万円くらい預けておくとシステム障害のニュースでハラハラドキドキできて楽しいぞ

>>60
ハラハラしたいなら、その500万で宝くじか競馬に全額つぎこめよ〜

>>65
その宝くじに当たるとみずほのお世話になるんだよなあ( ´･ω･`)

>>60
保証上限が1000万だから2000万位入れないとドキドキしないだろ

>>60
くそわろw

>>60
まだ仮想通貨のほうが安心だな

>>14
地方に出張すると他の都市銀行って
ないことを痛感するよ

>>162
ゆうちょ最強だろ。

>>14
とある大手の振込先は以前みずほ固定だったりしたんよ
で今更会社に変更手続きするとか面倒な奴がほぼやろ
カードもしかりやし

>>229
取引先の大手建材メーカーはみずほだな

>>229
業務に支障をきたす可能性が有るからなぁ
面倒ではあるけどみずほから他へ移行する企業も出てくるよ
最悪なのはみずほから融資受けてる所だけど

>>14
口座二つあったけど
どちらも解約した
みずほはサービスが悪い

>>14
会社の指定なんだよなー
やめたいけど

>>14
うん、今回の件で離れる決意をした
遅すぎたと言われても仕方ないかな

>>14
みずほ銀行を給料振込口座に強制指定くる会社ってろくな所ないよな。
TKPとかSTEMCELLとか。

>>14
給料日に即、メイン銀行にネット振り込みしてる
手数料は仕方ない

>>90
無いだろwww

>>90
銀行に限らず日本の会社では無理だよねそれ
パッケージで買って自社都合でカスタマイズ、それが理想だけどカスタマイズには稟議通さなきゃならん
クソみたいに費用対効果云々を一々説明しなきゃならん

>>90
基本的なパッケージはあって、それを各行の独自サービスなり業務に対応させる改修をして使っているのが多いと思う

>>90
メーカーは銀行向けのパッケージ持ってますよ。
某銀行は、FのなんとかB A NK Sとか導入するとかプレスリリースしてるよ。

パッケージだけで導入費用は100億ぐらい。
安い買い物だよね。

>>107
100億？！
凄いな

>>90
あるよ
でもメガバンの業務全部カバー出来るようなことは無理だから結局銀行に合わせてカスタマイズカスタマイズになる
出来上がりはキメラで今と変わらないかもね

>>90
無くはないけどあまり聞かんな
有名どこだとSAPとか勘定系のパッケージはあるみたい
スルガ銀行とIBMの訴訟になったケースではたしか
海外のパッケージを入れてたはず

日本はオーダーメイドが多いんだよね
社内メールシステムとか必要なのかなと・・・・

>>90
日本にはパッケージに運用を合わせるという文化が無い
なのでフルスクラッチで新規作成かパッケージを魔改造するという
最強に非効率なことやって運用にソフトを合わせることをやっている所が多い

まずは使用者が本質的に必要な物を理解してソフト会社に伝えないといかん
大体の企業はそれが出来ていないし、それｈソフト会社が全て考えてやるものだと勘違いしている

>>194
それを「ソリューション」とか
言ってやってんだよね。

>>194
パッケージ運用せずに独自に付け加えた機能を付加価値と思ってるからなマジで
それ余計なゴミなんだよって誰が言っても通じない

>>264
帳票が変わるって聞いてそれなら導入不可！
業務でなにかあったらどうするんですか！！

とかなお局とか適当部長のせいでパッケージでいいけどすべて今までと同じにしろよ！とか基地がいっぷりはたっぷりみてきた

業務でなにかあったらそれに対応する方策練るもんじゃねーのか？とおもったらやっぱり他行に合併(吸収)されてた

>>90
とはいえセールスフォースはあかん
あれはどこをどういじってもゴミ

>>90
＞詳しい人に聞きたいんだけど、銀行業務パッケージみたいのないの？
＞贅沢言わないで既製品使って、ちょこちょこ機能追加するのではいかんの？

すでにある。新生銀行なんかはこれ使ってる。pcでwindows

>>90
あるに決まってる。
銀行合併では同じパッケージを使っている所が手を組むもんだ。
改修が容易だからな。
みずほの富士銀と第一勧銀は、全く違うコンピューターでありパッケージだったものを無理やりくっつけようとした事が悲劇の始まり。

>>419
どっちかに揃えなきゃいけなかったのに
プライドガチンコ勝負でどちらも譲らなかったのがそもそもの原因？

>>90
信金地銀ベースは北尾のSBIがヤってるとおもう、みんなそこに相乗りするかたちで自分達の業務をそこにあうようにかえて。

が、中堅以上はいままでのやり方がーとかカランデルベンダーが直の銀行子会社でそいつらの仕事がなくなるから導入不可

>>172
時間売りなんだから、そのベテランさんが正しい

60分のマッサージをお願いして、60分経過後に”まだ凝っているのに止めるんですか?”
なんていう客は頭おかしいだろ？

>>172
間違い指摘されてキレるのは頭おかＣ
労働時間は契約内容次第だけどね
時間しか指定してないならそらそうなるよ

>>172
そのおじさん別に間違ってるとこなくね？

>>180
契約見ないとだがおそらく間違ってないね
社畜の論理をフリーランスに押し付けてもねえw

>>172
フリーランスなんだから本来労務管理される筋合いは
ないんだわ
それに上限で休むってのは契約先への配慮なんだよ
2次受けとかだと残業代で赤字出たりするから

>>172
それってさ、ついで仕事の押し付けだよね
データだから分かりづらいけどさ、
住宅建ててる大工に、

ついでに備え付けの棚作っといてくれよな、
え？出来ない？なんで？
ちょっこちょこっとやれば出来んじゃん？

材料費も人件費も払わないで言ってるのと一緒

>>172
そういう契約なら、因縁つけたお前が悪い。

>>172
糞みてえな難癖
現場の下っ端社員がよくしてる勘違い

>>172
そりゃ180超えたら時間幾ら払うか契約しないお前が悪い。

>>172
大人気っすねw

>>172
新潟では超過時間を無償労働しなきゃいけないのかw

>>476
それをこの国に求めても無理ズラ

>>172
「間違ってるんじゃないですか？」
本当に間違えていたの？

アーキテクチャーとか仕様書の流れ、
変更、修正とかあなたは全て頭に入ってるかんじ？？

>>20
GAFAは社内情報を一切外部に漏らさないからな

>>27
なにそれすごい

>>27
アマゾン？

>>72
Google
Amazon
Facebook
Apple

縦読みだよな、これ

>>72
なお、現地ではこう呼ばない
「Big TECH」だそうだ。
GAFAは日本で言ってる。

>>20
アメリカは社員を簡単に首にできるから

>>29
技術流出や情報流出を防ぐためだぞ

>>20
コロナでGoogleは派遣社員にリモートの許可を出さなくて炎上してたろ

>>20
アメリカはGAFAだけでなく他の企業のシステム部門も自前が基本って聞くな

もう諦めて
他のメガバンクのシステム売ってもらえば良いじゃん
役員は引責辞任だろうけどさー

>>436
GAFAが使うような規模のシステムは
GAFAしか使わない

つまるとこ、安くそこらで売ってる様なものじゃないからなー

>>441
> つまるとこ、安くそこらで売ってる様なものじゃないからなー
その点はみずほも同じだろ。自社でしか役に立たないものを外注に投げて作らせようとするのがそもそも間違い。
他の銀行のシステム売ってもらおうとしたら法外な値段ふっかけられるし、
もし仮に使えるようになったとしても保守や改修が必要になったらまた頼まないといけないからどんどん金が出ていく。
苦しくても1から自社で作り直すしかないよ。

>>436
そうだね。
米系のうちはそう。大企業ではないよ。

外注して変なシステム作ったりしないし、とにかく無駄が無いから大企業ではないのにたくさん給料くれる。無駄だらけの日系企業はだめだなと思った。

>>20
日本は文系天国だから

>>20
本雇いの社畜でしょ？　使い捨てという意味では下請けと大差ない。

>>20
google普通に使ってるぞ

>>2
マジでさぁ、営業死ねと思うわ
てめぇシステムに詳しくないのに何請け負ってるんだ

>>16
営業だけでなく上司もな。
明らかにヤバそうな案件でも無理やり取ってきて、「周りもサポートするからよろしく」と言いつつ受け持ったら知らん顔。蓋開けたら資料もないわ、素人が作ったようなコードだわ、改造前に調べることてんこ盛り。

>>124
20年以上前の話だけど
「もう設計終わってて製造で人手が足りないんで…」でプロジェクト頓挫で解散寸前だったチーム全員で乗り込んだら
・設計書は1ページも存在しない
・製造終了期限は3ヶ月後
と言う素晴らしいデスマーチ案件があったなあwww

>>666
「これはデスマーチになりますよ」って営業に報告したら、後に社内の営業報告書で活字になったの見たら「デスマッチになる」に変換されてて苦笑した覚えが。
何やねんデスマッチってw

>>671
歯向かって宣戦布告したと見なされたんだろ

>>671
元請けと下請けで殺し合うことを暗示してるんだろ

>>666
設計終わってってオワタの方かよw

>>2
可愛いから許すw

>>2
マーケティングがそれやって、今現場で大騒ぎしてるわ。

>>2
デスマーチになる原因はこれ。数十年前から何も変わってない。
みずほのは1から作り直さないとどうしようもない。

>>530
みずほの揉めてる奴って1から作り直した結果だぞw

>>2
うちはこれを社長がやるからマジでタチが悪い

>>2
まだ試験製造やってるのに勝手に営業が受注してきてブチギレたことあるわw

>>860
営業ってプログラムが勝手に出来ると思ってるからな。
あいつらくたばれと俺も思っていた。

で、営業に転身するととにかく実績が欲しい。ただ技術
出身なので出来そうなやつしか取らない事が出来ること。

>>23
不健全だ

>>23
生産性が悪そうやね

>>23
金勘定と雑務の雇用がたくさん生まれて素晴らしいな()

>>23
もうちょい増えたらいきなり0になりそう

>>177
オーバーフローかよw

>>23
自民党

>>23
元請けから流れてきた案件を中抜きして、下請けに流すだけでいいからな

>>35
読んだ結果わからないんだろ

>>35
業種は違うけが、〇十年前　汎用機の会計システムの保守を担当

その当時ですら当初の仕様書に数十ページに重ねられた修正記録がありソースとの
読み合わせに苦労

また、プロセスフロー全体図から小さなプログラム修正でも、どこに影響するか調べるだけで
時間がかかった

>>35
まず仕様書通りに作ってると思うのか?
仕様書から作ってる途中に変更無いと思ってるのか?
仕様書からの変更が最終仕様書に全て反映されてると思うのか?
仕様書に中の人の設計変更追加思想まで全部書いてると思うのか?

アナタが全てyesと思うならミズホに石を投げてもいいですよｗ

>>117
投げるから砲丸用意しろ

>>117
(´･ω･`)ぐぬぬ

>>35
この規模のクソ状態システムで仕様書がまともに読める状態になっているわけない

>>189
頭はいいんだろうけど皮肉ってのを理解しまちょうね〜✴

>>779
経費が増大してるのは、もりかして無形固定資産(ソフト)の減価償却費かな

>>783
4000億10年償却するなら年間400億
維持費も入るからもっと行くな
かなりの負担

>>779
その報告書が間違ってるんだろ

外部の人間が仕様バグの設計書とソース見ても間違いは見つからない

>>784
そこ疑ったら全部ただの妄想になるやんw

>>791
今日のトラブルはA T M130台止まったとの事

ネットワークが不安定になった

へー。じゃあ何故、ネットワークが不安定になったんだろうね？
クローズドネットワークでネットワークが不安定になるってさ

無いわ

>>795
いや不安定なのは間違ってないんちゃう別に

>>801
いや、不安定になった原因が発表されていない。

>>804
じゃあ原因によっては無くないやん
アホちゃうか

>>795
closedだったらなんで不安定にならないんだ坊主ｗ？
面白い理屈だなあ

>>803
専用線で帯域確保されてて冗長化されてるのに何で不安定になるのさ

>>806
その「冗長化」がなんのことだか分かってんのかね？
故障した現用系から待機系へのフェイルオーバーに失敗した（つまり冗長化がうまく機能しなかった）っていう事件が>>1だろ

冗長化が正常に機能してなかったことが問題視されてるのに
その反論が「冗長化されてるから大丈夫」って脳味噌にウジ湧いてるの？

>>810
大丈夫か？
あわてずに、文章よく嫁

>>810
システムの冗長化とネットワークの冗長化の違いをんからずに書いているのか？(о´∀`о)

それとも釣りか？

>>810
質問
専用線で冗長化されているはずなのに不安定なのは何でだ？

回答
フェイルオーバーが機能しませんでした

だからなんで冗長化してるのにフェイルオーバーしなあんだよ、偉そうに言ってるけどあほとちゃうんか

>>806
お前の言ってるのは「不安定にならない限りは絶対に不安定になりません」ってだけだぞ坊主ｗ
まるっきり論理として成立してない

>>779
システムが要求に耐えられない
か
システムがバグってる

んよ
アホなの？

>>779
他が低い費用比率で実現出来ているのに出来ないのは何故かって話になるんじゃね？

>>449
コンピュータのシステムって偶然で動いてはいない
たまたま動いている部分もあるけど、必ず後からトラブルが起きて現在がわかる

原因をつきとめるのは人間だけどな

>>449
狂ってても動くじゃん
変数の状態が不定でも動いたりするからぶっ壊れる

>>469
ちゃんとバグ取れ

>>449
素人の考え：
– プログラマ3000名の巨大開発＝土木作業員 3000名の巨大建築物

正解：
– プログラマ3000名の巨大開発＝1級建築士 3000名で設計図書く必要のある巨大建築物

ITの場合は土木工事部分は機械化されている。3000名で一つの設計図を書くだけでアウトだと想像出来るのに、1級建築士、2級建築士相当の人間は3000名も集まらないから無資格の素人を寄せ集めて、その場で教育して役割分担して設計図を作り上げる努力を想像して見てくれ。

>>489
一応(プロ)の考え

最初に顧客に絵を見せて、同じ物を目指しているか確認する

顧客でも、意思決定の出来る経営層に見せる
ここがあっていないとゴールが変わるから

次にまあ、設計だけど、最近はいろいろな手法がある
が、まあ、設計書通りにプログラム書いて、まともに動くことなど無いので、そこを見越して、調整する

プロジェクトマネージャーは、総合的に判断し、プロジェクト参画者全員にゴールについて説明をする

この時、プロジェクトマネージャーは全責任を持って、旗を立てる
この旗の位置は顧客があとから何を言おうとも、絶対に立てた場所を変えない

あとは調整する人間の出番
とにかくコミニケーション能力が問われる

あとは20人の優秀なSEと80人の何もできないSEになるので、20人がプロジェクトを回す

次は200人のプログラマーと800人のなんちゃってプログラマーがプログラムを書く

次は、とにかくテストを想定外の想定外まで網羅したテストをやる

次は、
次は

この連続

プロジェクト自体に不要な物:精神論

まあそんな感じ

>>498
コミュニケーションについては、第一にコミュニケーション自体が不要、もしくは最小限になるようにアーキテクチャ設計をしなくてはなら無い。

AWSの内部構造何て知らない。それが疎結合。時系列的な疎結合も重要。インフラを先行開発して固めるか、何も考えず同時に開発するか。何も考えないとコミュニケーションだらけになる。

>>512
日本のメガバンクの基盤がAWSに乗った時に想定されるリスクを考えたら、日本のカルチャーだとそんなチャレンジングステージいけるかな？

その前に前後左右、I B Mに外堀埋められるよ

>>517
AWSはたとえ話何だけど。

>>142
そりゃ、未来が無いならな

他人の放り出した糞の始末がメインだからな
育てたい人にはやらせない

>>150
COBOLなんかやらせたら速攻退職しちゃうしなw

>>142
コメリさんすか
日本の端で買った物の請求書が新潟から届くのすごいと思いました

>>142
白根 笑

>>135
ここまで来たらみずほに口座持ってる時点で自業自得じゃないかな

>>135
じゃあ解約すればいいんじゃん

>>135
頭ピュアピュアかよ
資産が消えるのが嫌なら他行にしろ

>>193
3行統合諦めればよかったんだよなあ
3行のシステムを引き継いでそのまま使えるようにするものなんて作ること不可能なんだから

>>193
最大の問題は、
3行の業務フローを統一出来なかった
点にあるんじゃね？
システム作ったとこもそういう
提案したと思うけど、縄張り争いで
それが出来なくて、クソシステム化
したんじゃないかな。

>>261
辞めた会社でもあったな。
基幹システムのリプレイスに伴い、業務フローを変えるのを現場の人間が頑なに拒否するの。

「何で今のやり方を変えなきゃいけないんですか！？（ブチ切れ）」
「新しい事覚えたくないんですけど！（ブチ切れ）」
「今のやり方で回ってるんだから、変えなくても良いでしょ別に！」

こんなんばっか。
オマケに本社と支社の人間どうし文句つけまくる。終わってるよあの会社。
太○洋エンジニ○リングって言うんだけどね。

>>643
あの大炎上して賠償がどうとか言ってたやつかw

>>648
詳しくw

>>643
NMR証券かと思いきや

>>201
逆に考えるんだ
空売りのチャンスだと

>>201
蝋燭の火は、消える前に一瞬大きくなるのだ………

>>201
買いながら売ってそのあと売りに少しずつ回ってるのよ

素人に参入させるため

いわゆる仕手？仕込みだね

>>226
いや全貌把握できてないシステムなんて全国に山程ある
問題なのはそれを経営者が公に発言する程追い込まれてる運用形態
データ移行のクソリスクあっても一からシステム移行するべきだわ

>>232
まともに運用出来ねえわけか
セキュリティガバガバで何か機能を追加しようものならまた停止しそうだな

>>232
公に手は尽くせませんってサジを投げたってことだよな
やっぱこれもう何があっても知りませんよって言ってるようなもんじゃん

>>405
高専︰田舎の偏差値 60以上で理数好き集団。中卒と同時に受験勉強をせずに、専門、プログラミング、数学と実験漬け。専門と数学は院卒レベルまで5年間で学ぶ。20歳入社で大卒30歳ぐらいのスキル。技術的に余裕があるから30歳ぐらいだと最強ソルジャー。

>>405
その30人のベルト掴まえて前に進めないようにする奴らが必要じゅうぶん以上に用意されるから無理だよ

>>405
世間知らずのやつにいっといてあげるが、各ベンダーから送り込まれているのは
ＰＭにしてもＳＥにしても超トップクラスばっかり
実際俺の知ってる人もすごい人ばっかり

それでもうまくいかないのはそもそもの方針が悪いとしか言いようがない

>>434
いい若い者が、大学卒業時という人生で一番覇気のある時期に
「科学の謎を解き明かしてやろう！」
「ロケット開発をしたい！」
ではなく、
「銀行員になろう」
…こんな判断する様な連中の集団だからなw

ロクな母集団じゃない人間達なのは確か。
高度な知的処理能力を有するが、覇気のないクズのあつまりが、銀行員という人種。

>>445
ほんとこれ

>>445
数十年前に科学者やロケット開発者になろうとしたら貧乏を覚悟しないといけなかった。
今でも科学者はたいてい貧乏だし、大学でよほどいい論文書かないと冷や飯食らいで結婚もできないほど貧乏だ。
まともに給料もらおうとしたら大手電機メーカーの開発部に入るくらいだが、そこからあぶれたら行くところがなかった。

>>542
電機は給与的には負け組の部類だね。薄給って訳ではないけど、同じメーカーでも自動車、化学、薬品なんかと比べると、皆んな知ってる大企業なのにこれだけかよってなる。

>>658
ゆうちょとイオンは速いぞ

>>658
重要度が高すぎてシステムを変えられない

顧客の資産が消えたらお前責任取れるのかって言われたら何も変えられないからね

>>658
黄緑のATMってなんであんなに遅いんだろうね。
画面も暗いし。
年寄りからしたらわざと見えにくくして振込詐欺やりやすくさせてるんでは？と思うくらい暗い

>>693
それを言ったら他の銀行はできてるのになぜみずほだけできないんだ？と言う話に。

>>703
東京-三菱-UFJはシステムを三菱に統一した
当然他の二行からこんな糞システムとクレームが出たが
だから移行が出来たが、ここはねえ・・繋いだだけだから

>>703
統合の仕方が悪かったんだろう
効率化という面では最悪の判断だよね

>>80
OSは中身知ってるマイクロソフトが
毎月セキュリティパッチ出してるだろ

>>84
やつら全然わかってないよ

昔からある原因で
いまでもクラッシュしまくってる

>>80
だから担当を分割するだろ
UI担当にネットワーク担当とか
日本のITはSireに丸投げでSireが分業まで決めてるというね
引き上げたらどうすんのって話だわ

>>118
違法派遣に労働組合もクソもない

>>118
何でこの無職、組合のせいにしようとしてんの？

>>129
インフラ設定言ってるやん
業務アプリのソース関係ないやろ

>>134
インフラ？んなわけーw

>>294
アスペかよ

>>210
そんな大金使ったんか。
それでまともに動かないゴミ作ったとか、
みずほアホ過ぎやんw

>>254
不渡になったらシャレにならんからな。

>>215
最悪の中でも最悪の悪手だよな

ここの仕事に関わらなくて本当によかったなぁ

>>602
むしろ、派遣「もうこんな案件に関わらなくて済むんだ、パトラッシュ」と喜んだんじゃないかな？
もう二度とみずほなんかには行きたくないだろうし

>>283
逆に言うと損失を1円でも少なくするための要員でもあるんだけどジジイには理解が出来んのがほんと

>>283
ほんと軽く見られてるのを肌で感じるよ〜汗
何十年も前から動いてるクソコードを保守しやすい様に修正しても表向きは何も変わってないから
あいつら暇そうだよなって評価が常。
それ以外にも山ほどあってもううんざり

>>334
お前さん素人か？　銀行に長年伝わる秘伝のソースで組み上げられたシステムを
新作で作るのは無理なのだよ。　そもそも仕様書があっても中身がブラックボックス
になっていてなぜ正しい答えが返ってくるのかわからないPGまで存在するんだよ。
そんなシステムを新規でとか正気の沙汰とは思えない。
結論から言うと銀行のシステムを一から作るのは不可能に近い。
やるなら銀行統合時に一番優れたシステムに統合するのがよかったんだよ。
だけど三社の覇権争いでまとまらずブリッジを使ったシステムだったようだ。
5000億使ったシステムもブリッジが入っていると聞いている。
これからもみずほのシステムは落ちるし統合は無理だと俺は思っている。
そもそもここの求人のPMとか給料が安すぎて笑えるレベルなんだが。

>>337
なんで？古いシステムをわざわざ引き継がなきゃいけないのさ？
丸ごと新しく組んで作り直した方がよくね？

>>353
ほんまこれ

>>367
氷河期世代って学生時代X68000使ってた凄腕のプログラマーが多かったのに生かされなかった

>>507
あんな高えもん買って投資は回収できたんかしら

>>507
それは渡米したほうが良かったんじゃないか？

>>391
そういうのを纏めるのがコミュ力なのになぁ
日本の言うコミュ力って仲間内で下品な話するときしか活用されないよね

>>391
まあ普通は、一つに寄せて、対応出来ないのは、サブシステム化するよな。運用は寄せたシステムになるから他行は１から教育し直しになるが

>>475
運用を合わせるしかないんだよな。

>>475
3行のシステム部門が残ってるってことはいまだに月初にでてきた月次データからあれこれいじって丸める作業とかイレギュラーが山ほどあるんだろうな

3行が3行とも

新システムでも月次のイレギュラーなルーチンをとりまとめてぶっこむよりも自社(下請け孫請)のブラックボックスに押し込めることでごはんたべていけるもんな

バンク以外の民間企業なら合併された側にはコンサル含めて乗り込んできて業務洗いだしさせられて他イレギュラー対応してないかの監視も含めて面談からなにからでコンサルが巻き取ったらあとは良くて子会社、悪けりゃグループの人材開発センターで研修うけてねー

これやんな

>>486
半分ネタだろうけど日本の職種感が昭和で止まってるせいで難しいだろうな
専門性や重要性で考えれば医師弁護士よりプライオリティ高いのは当然なんだがな
IT抜きの生活を想像すればそれなんて原始人？になるの目に見えてるしな

>>486
ねーな
小学生からプログラミングを必修科目にいれてるとこから中卒どかたにITどかたも量産されるんだよ

>>521
本当はね。
将来は、それがキャリアパスになっていくんじゃない？

>>524
昔の日本企業は電算室もジョブローテーションの範囲に入ってたんだよ
俺が新卒の頃の管理職以上はMTやパンチカードさわった経験ある方が普通だった

>>541
銀行が統一されたシステム使ってるのは、セキュリティホール突れたら全滅しそうで
それはそれでヤダな

>>541
中身バラバラでもUIだけでも標準化統一化してくれればいいのに
その両方がバラバラって、まぁそこらへんの戸建てやマンションの乱立見てたらわかるよな
街の景観＝日本のITレベル

>>582
無駄が多い。order by不要だろ。それにログに残ってしまうからtruncateにした方が酷い

>>609
truncateはddl権限が必要だし
まずテキスト化して目視チェックしてから実行したいだろうし

>>655
怖い奴らばかり(笑)

>>604
お疲れだよ。
新システム導入、システム更新でおきるよね。
あなたや社員は大変だけど合併の更新システム？でもとからのものを全て取り込むと結局合併時でなくのちのちの更新に今回のみずほみたいになるのよね

経営側がまともならしわ寄せは下にたっぷり来るけど適正な対応

>>607
システム片寄が正解だって言うのはわかるんだが、自分が経験した所が酷かったもんで

パケッケージに移行するために説明を受けようとしたら、大量のファイルに入った圧縮ファイルを送ってきて短期間に読んどいてとか

「Fit&Gap」から「マッピング」まで全部手探り状態でやったんで、嫌な思い出しかなくて

あと、移行時に出来ると言っていながら、後からやっぱり出来ないとか　当たり前のように言う人たちを見てショックだった　　謝りも何も無しで

>>633
その割に経営責任も説明責任も果たして無いが

>>638
日本企業の役員は上場会社であっても家柄で選ばれる
上級国民が一般国民に説明する必要などないだろ？

>>743
それは誰だって同じだろ
人の善意や責任感に期待する方が無責任だよ

>>746
まぁそうなんだけどコイツらの場合は自分がその担当や責任ある立場であったとしても逃げ続けるんだよ

>>811
だから外部からの攻撃なんかなくとも機器は壊れるもんなんだっての
特に大規模なネットワークなんて毎日のようにどこかが壊れる

>>815
わかりますよ
だいたい毎日、どこか壊れる

でもさ、タイミングってものもあんじゃん？
内部的に壊れてもさ、利用者が使う所は壊れてないように見せるのがシステムじゃん？

>>818,819
その機器が故障したときにユーザーが気付かないようサッと別の機器に切り替えるのがフェイルオーバーだろ
それが正常に動かなければ冗長化の仕組み自体も破綻してる

やっぱり「冗長化」が何のことだか分かってねえんじゃねーか
冗長化冗長化と唱えていたら何も考えずともシステムが安定する魔法じゃねーぞ

>>822
あのさ、じゃ聞くけど
何を根拠に冗長化が破綻しているとか断言できるのカナ？

新聞発表じゃ、まだ、ネットワークが不安定としか言ってないぜ

道端に人が倒れているだけで、車にはねられたとか叫ぶのはよせ

>>828
破綻したからこそ、こうしてネットワークが不安定になってんだろ
破綻してなければこんなことにはなってない

道路で倒れてる人がいるのに「倒れてる人は存在しない」なんて喚く知恵遅れに言われてもな

>>817
賢いユーザーなら、時々、待機系をあえて動かしたりしてるよ。

>>817
二重化してる待機系でも障害監視自体はしてるからな。
それで待機系が壊れてるとか、運用保守とか話にもならないな

>>821
なんだろう、お前が頭にウジわいてるとか先にいってきたんだろう？

お前の世界ではあほはだめでウジが湧いてるというのはOKなんか

>>826
意味不明すぎて会話すら成立してないわ

＞>>825
＞それは俺だろ

>>830
頭悪すぎてIDを見分けることすらできんのか

>>870
自分の会社の生命線たる基幹システムを外部会社に任せてる時点で失敗してるわ
外注品のシステムなんざ、気が付いたら当初の担当者が退職してて誰も中身がわからないブラックボックスになってるとかザラにある
こういうもんは自社内できっちり給料払って有能な技術者を抱え込むもんだ

>>875
ソコだよなあ
カネ扱う会社がカネ扱う仕組みを他所に丸投げって有り得ないだろ

>>882

>>882
下請けが作らせたモノがクソ!タダで直せよ!!
我々は被害者だし!!

っていう思想ですんでｗ

>>901
通信環境の乱れって何？
携帯電話ならともかく、
有線であるのか？　他の銀行じゃ聞いたのとないぞ。

20日の業務閉塞の切り戻し忘れの方が有りえるだろ

>>922
スイッチとかの設定変更とかしたら
繋がらなくなったり
輻輳して重くなったりする

>>927
2010年のCatalystとか使ってるみたいだしな
一部証券会社も古いの使い続けるスタイルだがやめてほしい

>>111
いいこと言った
最近の過労死撲滅キャンペーンは多分日本を弱体化させようとする陰謀団が仕掛けてると睨んでる

>>115
逆にそういう業務ロジックのバグだけは力入れて評価してると思うよ

>>188
銀行は殿様商売だからね。
振込手数料なんて本来は企業努力で
吸収するもんだだろうに。

>>222
預金ならまだいいさ
法人口座で振り込み出来ない騒ぎが一番まずい

>>241
今日も明日も原因調査と報告書作成なんだろうな、土日なのにかわいそう

>>251
半島系の下請けじゃね？

>>260
みずほクラスを潰すと、
連鎖倒産で日本経済死ぬだろ。

>>273
勘定系システムって内製でどうにかなるもん違うし社内SEに夢を見過ぎ

>>289
その通り

>>356
給料も退職金も出さない方がいいレベルの無能経営層だな
歴代含め

>>357
まーじこれ

>>384
うん、「おれの任期中にはなにがなんでも問題を顕在化させないでござる」姿勢な
指摘されてもしらばっくれて、それでジェンガか黒ひげ危機一発みたいに後任者にお鉢が回る

株主総会やなんかで外からそれが見えてる状態になっても全力でとぼける
気持ちはわからなくもないんだけど、後になればなるほどソフトランディングは難しくなるとか、そういう想像はできないんだろうか、と

>>401
銀行はもう潰せんよ
拓銀見殺しかーらーの倒産自殺者急増地獄を経験してるからね
こういう大企業病の極みみたいなものって日本社会じゃもうどうにもならんので
ゴーンみたいな外人呼んでなんとかするだろうな
日本人は外人に恫喝されたらなんもいえんチンコ1cm民族だから

>>408
要件定義の前提が三行のシステムの仕様を変えないようにとかなら詰むけどな。予算の縛りもありそうだが

>>412
あるんだなこれが
https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/20/277410/

>>439
俺は二年くらい前にみずほ銀行の全口座解約した
窓口で若いね〜ちゃんにさんざん嫌味言われて更に待たされたわ
一生忘れない

>>440
その方が業務の流れがまず目に見えて良いな

>>444
だからそう言われて半兆円掛けて作り直した結果が今なんだっちゅーの

>>453
アポロ計画の時はハードウェア的にソフトを作ったから、プログラム変更とか気絶する様な手間だったそうな。

>>455
悠々自適で暮らしてるのに
わざわざ火中に飛び込む馬鹿はいない
たとえ金積まれても

>>458
操作を間違えれば消えることもある。しかしそこは一応銀行だから毎日バックアップ取ってるだろう。
たとえ消えてもバックアップがあれば元に戻せる。

>>459
あれは確かに不自然だよな
普段の数倍、数十倍も売れたわけでもないのに

>>473
そういうプログラムの呪われた宿命みたいな話も嫌いじゃないんだけどさ

最初にあえて、ハズレ引かされたのがみずほ

>>480
第二の山一證券ショックだろ
経営層は誰が責任取るかで騒ぐだろうどけ

>>482
今後は、自然とそうなるんじゃないの

メガバンクはでかく金になる所だけやれば良い

>>493
素人だから、やたら怖いよ
義父が遺産相続の手続き代行をみずほ信託に委託してる
全部消滅したりしない？って思っちゃう
相続完了したら、他行に移そうかな

>>514
でも減らせるなら減らした方が良いのは原則。要件定義ですらパッケージ側に業務を合わせるでも、既存を踏襲、開発前に要件を定義しきる、要件定義出来るまでフェーズゲートを厳格化する。何でも減らす手段はある。

何も考えない人ほど、後から会話で乗り切ろうとする。

>>546
ヤバいときは停電で冷蔵庫ダウンするからな。

必要なのは水何箱かとカセットコンロとカセットガス
あと風呂水は浸かってなくてもたっぷり残しておくこと

ごはんにふりかけとかカセットコンロであたためたボンカレーの乳首、おっと間違い、備蓄で二週間くらいならなんとかなる

なので、あまり肉とか冷凍保存しないほうがいいぞ

>>594
週明けの25日給与振込日と月末31 月初1 月初翌日 2
とか要注意じゃね？

みずほメインじゃないけど同じようにみずほでなにかあって他行の虎の子引き出しで影響受けないように今日多めに手元におろしておくわ

>>632
気がついたら1億のローンあるかもよ？w

>>651
コスト削減で３行のIT部門残ってるのがわけわからん
IT部門リストラして再構築出来ないのは３行対等っていう理念なんだろうけど馬鹿すぎて笑うわ

>>709
たまに設計書が無いシステムがあるよね。あとドキュメントが改訂されてない奴とかさ。
見積もりのためにソース見て、既存のプログラム設計書を作るみたいな作業から始まる

>>726
お偉方の頭はフールプルーフ辺りで停まっているのではと思う
電気ガス水道辺りのインフラでも原発でも故障やミスが起きることを
前提にした体制を作ろうとすると文句を言う奴が多すぎるのは事実

>>742
想定外で誤魔化す経営陣が癌だな
技術陣だって金、時間、人がなければ非常対応体制なんか作れん

>>761
むしろ冗長化して例外処理も増えまくってるであろう現場処理をオールリセットするチャンスだと考えるべきなんだけどな
３枚の書類を１枚に統合するような変更ですら猛反対するおばちゃんとかいるよね

>>769
その予算(新規運用設計と実務部隊の教育、習熟期間)を出し渋るユーザーがいるのさ

>>773
そうだよね。
今時、クラスタリングなんて普通に出来て当然

元頭取「みのりのD Bサーバーが、、」
社長「バックアップに切り替わらず、複雑な壊れ方をした」

こんなことあり得ない

>>797
もうこの銀行ダメだろ
楽天銀行のほうがまだ信用できるレベル

>>805
何の説明にもなってなくてわろた
「バカボンのパパだからパパなのだ」と同じで、理屈なんかまるっきりないｗ
まあポケモンカレーでも食って寝とけ坊主

>>842
内部の外国籍の方々が送金してるのバレたんだろ
むしろ止まるようになったのは良いサインなのかもよ

>>846
頭取「その手があったか！」

>>853
10年以上前からそう言われている
つまりなんの問題も無い(´･ω･`)

>>884
メガバンはそんなに格の高い就職先では無いよ

>>890
その店舗のみとか計画点検だったら問題にならんよ

>>894
ホントだよな
もう望み通り分割しろって感じw

>>911
数千億かけて１から構築し直したのか今のシステムなんだけど？

>>932
いたけど、が正解だよね。

>>945
OSに10万円以上払いたいのか？