【障碍者雇用】企業「障害者向けに業務をﾏﾆｭｱﾙで標準化したら､何故か健常社員の仕事が正確になった」 [487816701]

>>54
国家公務員とか、発達障害を高い知能でカバーしてるようなの多かったりせんかな
検査したら余裕でノルマ達成とかありそう

マニュアル無いよ
マニュアル作ってる間に仕様変わるし
いちいちマニュアル作って対応するのは無駄
自分たちで学習しながら仕事してるから、それが出来なやつは落ちこぼれて切られてる

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――なぜ健常者の社員が障害者と接触すると、全体の業績が上がるのですか。

健常者の生産性が上がるからだ。例えば、知的障害の人に指示書を渡しても、複雑な内容は理解できない。簡潔に教えたり、書き直したりする必要が生じる。作業工程もわかりやすいように組み直す。すると、誰に対しても優しく、働きやすい環境が完成する。健常者のミスも減り、業務が効率化していく。

さらに人間関係も良くなる。職場に障害者が入ると、元からいた社員は「自分は健常者だ」と意識するようになる。つまり、共通性が生まれる。

次に倫理観が高まる。何かサポートできないか、と各々が考えるからだ。障害者の中には、複数の指示を受けるとパニックに陥る人もいる。健常者同士で相談し、誰が何を伝えるべきか、内容を整理するようになる。

協力体制が構築され、自然とコミュニケーションが活性化する。結果的に相互理解が深まり、健常者の間でも配慮し合うようになる。1人1人の心理的安全性が高まり、業務パフォーマンスの改善につながるのだ。こうした効果は統計的な裏付けも取れている。

https://toyokeizai.net/articles/-/745195?page=2

マニュアルあればできる仕事はたいした仕事じゃない

作業手順書作ってたけど作るのが目的でテキトーに書いてたわぁw

マニュアルがない中でなんとか業務を覚える健常者の苦労

新しい風をいれると上手くいくパターンはよくある
女入れたり障害者もそうなんだろうな

こんなん当たり前やろ

世の人間の７割は指示待ち人間なんだから
ちゃんとした指示を出す、それが無理ならなるべく簡素にマニュアル化して従わせる

これだけで生産性はぐんと上がるのに上の奴らは「マニュアルに頼っていては成長出来ない（単にマニュアルを作るのが面倒なだけ）」とか言い出して部下に丸投げ

これじゃあいつまで経っても業績は上がらんよ

見える化成功談

健常者に紛れてた障害者がマニュアルの恩恵を受けるからだろ

上層部がガイジだっただけ

障害者差別だろw
いきなり差別とか朝鮮人かな

同レベルの給料ならヘイトがでる、両方不幸、

これ、精神の人の事言ってるの、身体の人はマニュアル云々じゃないし

カイゼンの効果

邪魔なだけだから封筒の糊付けでもしてりゃいいだろ

>>34こないじゃなくてこなせないのミス

白地聡太「障害者雇用で賞金減額されてる…」

要はブラック、体育会系辞めたら上手く行ったって話なんだよな、障害者に配慮って逆のベクトルだし