報告→上司「いちいち報告するな！」　報告しない→上司「俺は聞いてないぞ！」どっちなんだよ・・・ [509689741]

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BIGMOTORでわかった！｢パワハラ会社｣7大兆候

その事案の悪質性もさることながら、今どきあり得ない「パワハラカルチャー」ぶりに、世論の怒りが沸騰しています。

このコンプライアンス時代にありえない時代錯誤的な企業風土なわけですが、実は、日本には、こうした「前時代的な企業」はまだまだ少なくないのが実態です。

今回は、この会社の「コミュニケーションスタイル」を詳細に分析し、その「ヤバい伝え方」を体系化してみました。

そこから編み出されたのが、企業の「パワハラ度」を測る新しい指標「BMI（Big Motor Index）」です。

みなさんの会社や組織の社長や役員、上司はこんな「伝え方」をしていないか、さっそく、「ビッグモーター度」をチェックしてみてましょう。

続き
https://news.livedoor.com/article/detail/24706896/

緊急度が低い内容ならあとで文書かメールで報告

>>4
居るわ
意見出しても屁理屈捏ねて却下する癖に代案も出せないドアホ上司

報告は気にならない
会話しないと答えが出せない質問する奴が嫌い、キャバクラかよ

>>4
頭の悪い部下って、いるよね？

論理的な思考ができない
感情で行動するタイプ

効率が悪い事ばかりする
もっと良い案を提案しても、屁理屈を言って却下

こういうバカ部下って、どう扱えばいいの？
黙ってやらしとくしかないの？

>>97
最初の文章読んで、口頭報告はしないと思い込んでる時点で
そのうち失業すると思うよ？

>>5
いる
お前が知らんだけ

>>4
常々言ってるが
無能の下には無能を配置が基本、無能チームや無能部署なんてどの会社にもあるだろ
まぁ会社から見た無能管理職は目標を達成できない者だからそれをクリアできてるならお前がどう思っててもその上司は無能ではない

でもなんだかんだ人間って記憶に残るのは感情を揺さぶられた事象なんだよな
たまにガツンと言うことも必要
毎回言ってると、言われる側も慣れてきて意味がなくなるが

報告ってのは責任を上司に転化するのが主たる目的だから
自分の身を守ることを考えれば報告一択

報告するなとか言われることある？

>>4
耐えられない位ならとっとと辞めるべき
そんなのが管理職とかの会社に未来は無い

親
「怒らないから正直に言いなさい」
→「何でそんな事やったんだバカかゴルァァァ!!!!!!!!!!」
→「口答えするなァァァ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!」

この場合は言質（×げんしつ ◯げんち）を取ることが重要だから嫌でも定期的に報告を打つのが正解
上司が文字通り業務の流れを上流で司る必要があるので

ただ報告圧が密すぎるのはかえって業務妨害にしかなってない愚の骨頂でしかないけど

俺の責任問題になるからいちいち報告してるわ

>>105
こりゃ典型的な困ったちゃん部下だ。上司が可哀想。当然評価は低いんだろうが上司に噛み付いてそうw

>>106
いえ、今の論点はそこではなく
あなたが誤読したか、してないかですよ？

してたのならあなたの落ち度ですし、
してないのなら言っている内容が支離滅裂です

ほら、一応文面で提示しておく利点が示せましたね
お役に立ちましたか？

細かな経緯まで説明してくる人は困る
試行錯誤を知ってほしいのはわかるが、まず欲しいのは結果よね
ちゃんと後で武勇伝聞く聞くぅー

オブラートに包んで言え→伝わってないぞ！はっきり伝えろ！→なんでダイレクトに言ったんだ！？

コレのループ

部下が気に食わないだけだろ。

報告をきちんと聞くか聞き流すかお前が都度判断しろカスが
金蹴りするぞハゲ

自覚しろ。コミュ症と言ってるだけ

後趙の石虎のエピソードそのまんまやん
これやられたらどうすればいいのか

上司「今日はもう帰れ！」
部下が間に受けてしまい笑わせてもらった

メールのCCに勝手に入れとけ
俺はそれでやり過ごしてる

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