ラック、社内システムの刷新中止　18億円の損失計上 [323057825]

>>2
うちの会社は50億以上掛かってるよ

>>2
大規模やったことないだろｗ

>>2
一人称が『ワイ』のやつで仕事できるやつなんか探すのが大変だろ

>>2
うちはHDDが1Gあたり2000万の維持費になっていて
だれも信じなかった

>>10
社内の権力闘争に巻き込まれたんだろ。

基本的にオペレーターの言うことは参考程度にしないと無駄ばかり増えるからな

システムを一新するのに、前のシステムと同じにしろ
としか言わないからな

>>46
たぶん政治の問題だろうなあ
3社合併からのシステム統合ってどこかで聞いたような話だ
上流が腐ってると下流がいくらがんばっても無理

>>29
みずほって本業は銀行じゃん
Ｌａｃって本業がシステムインテグレーションなんやぞ。

>>33
みずほリサーチアンドテクノロジーってIT会社が作ったんだぞ

>>42
業務に合わせて作ったアプリが使えない理由の一つに、システマティックに賢くスマートに仕事をこなそうと思う人々が設計するからだと思うわ

実際の業務は泥臭くて、やり直しとか、後だしの希望とかいろいろイレギュラーなことがおきて、それを一つ一つ対処するのが仕事。シナリオ通り、業務フロー通りには進まない。

なのに、賢くてスマートな業務システムは、例外値の入力を許容しない。しかも、顧客情報とか無駄な入力項目がたくさんあるから、何も生み出していないのに仕事した気になる

>>61
それは失敗システム例にすぎない
まともなシステムならデータ一部入力だけでも受け付けるし未完フラグ立って後から補完できる

>>14
これとか
失敗しても外部に迷惑かけないからって挑戦的なことをやり過ぎたとか

>>49
規模によっては出来なくもないんだろうけど誰も保守出来ないだろうな
天才に1億渡すなら障害起きても良い新しいシステム作ってもらって下地として育てていくならアリかも

>>51
わしはティモテ派

>>52
コンサルが「システムに業務を合わせる」で提案しても客側(今回は自社経営層)が「業務にシステムを合わせる」で強行したらこうなるよ
今回コンサル居なかったんじゃね
パッケージシステムはベストプラクティスで作られてるんだけどね